Тренинг: Введение в Менеджмент Проекта Клинического Исследования
Курс направлен на развитие навыков менеджмента проекта и включает подробное рассмотрение роли менеджера проекта от момента запуска проекта до его закрытия, включая детальное обсуждение процесса планирования проекта с использованием современных инструментов планирования, образования проектной команды, оценки и анализа рисков, организации и ведения проекта, оценки финансовых затрат, внедрения систем контроля качества и методов решения проблем, а также каждодневных задач, трудностей, сложных ситуаций, с которыми сталкивается менеджер проекта.
Курс разработан для участников, имеющих начальный опыт и/или профессиональный опыт менеджмента клинического исследования.
Курс интерактивный и включает индивидуальные и групповые упражнения, ролевые игры и брифинги.
Целевая аудитория: руководители и менеджеры клинических проектов.
Продолжительность курса – 1,5 дня (12 час) или 2 дня (16 час) в зависимости от пожеланий клиента.
Возможен билингвальный метод проведения тренинга на русском и английском языках.
Пример плана тренинга
Введение. Цели и задачи курса. План тренинга.
Модуль 1: Введение в Менеджмент проекта. Роль менеджера проекта: Понятие проекта и менеджмента проекта. PMBOK. SWOT анализ/ Introduction to PM role
Модуль 2: Закладка проекта: Треугольник проекта. Основные циклы проекта
Модуль 3: Запуск проекта/ Project Initiation:
Основные стадии запуска проекта
Оценка финансовых затрат. Бюджет
Модуль 4: Планирование проекта/ Project Planning:
План организации проекта — Project Management Plan (PMP)
